大理水务公司三水厂多措并举全力备战高峰供水
2024-09-27 作者：杨诚基    单位：大理水务产业投资公司    点击：

每年进入暑期，大理迎来旅游高峰期，城区用水量持续攀升。时值汛期源水水质不稳定，如何确保安全优质供水成为大理水务产业投资有限公司第三水厂生产运营瓶颈。针对暑期和汛期用水特点，三水厂未雨绸缪，及时分析研判供水形势，合理调整组织生产。

提前部署，打好安全供水保卫仗。在提升水质方面一是每天定时对沉淀池排泥两次；二是定期对沉淀池和膜组器进行清洗；三是每日跟踪源水水质监测情况，适时调整前加氯和持续投加絮凝剂，确保出厂水余氯达标。在检修维护设备方面统筹协调分公司机修技术力量，加大对生产设备全面检修维护，确保设备高性能无障碍运行。在提升应急方面结合年度应急演练计划，每季度组织开展防汛应急演练、特种设备事故应急演练等，备齐抢险物资，提高应急处置能力，打牢高峰供水安全生产基础。

精打细算，探索降本增效金点子。三水厂膜车间膜组器反洗及自清洗过滤器会产生大量尾水，若处理回收利用将减少源水的取水量，同时降低取水成本。水厂职工凝聚全员智慧，定期对排水池进行清洗和投加絮凝剂，提高排水池回用水泵位置，增加4台抽底泥泵。若每天按2台（15KW.200m³/h）24小时自动运行，根据水泵铭牌参数计算出每天可回用量约为6720m³（200m³/h*24h*70%有效功率），实现稳产提产中见成效。

对厂区绿化带杂草清理及消防栓维护进行了区域划分，做到了区域“有人管理、有人负责”。进入厂区，物资工具等都按标准化定置规范摆放，厂区道路及车间设备干净整洁，可作为公司其他水厂对标对表学习及提升管理的试点。

当公司检查组询问该厂厂长管理经验，正如厂长所言：“只要认真，没有做不成的事，发现问题不可怕，而要勇于面对，杜绝绕道走，认真研究解决。唯有润物细无声的管理，从细枝末叶的小事做起，最终也会有一个好的管理结果。”